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民盈集团2021年度工作总结会议顺利召开
日期:2021-12-24浏览次数:3703 返回 >

12月23日,民盈集团2021年度工作总结会议在集团总部召开。集团董事长、总裁钱超,执行董事、常务副总裁黎福庆及集团各部门、各企业负责人参加了会议。


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钱董表示,集团各部门、各企业2021年度工作总结、2022年度工作计划与财务预算工作已筹备了一段时间,在此基础上召开会议进行汇报和交流,一是对过去一年工作进行回顾,进一步总结成绩和经验,同时也总结工作中的存在问题,吸取教训。二是要重点明确好、部署好2022年的发展目标和工作任务,同时制订得力的措施保证目标任务的完成,把工作落到实处,形成向上的合力,助推集团战略目标的实现。

会上,集团各部门、各企业负责人分别就2021年度工作完成情况和2022年度重点工作开展思路进行了汇报分享,提出工作中主要存在问题和解决措施,并决心做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,努力自觉把部门工作融入集团战略发展大局中,按照集团的工作要求,全力以赴、不折不扣地完成全年目标任务。

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针对各部门工作汇报情况,黎总提出,首先品质管理意识还要进一步加强,要让每位员工都要牢固树立品质意识,在工作过程中不断改进提升;其次要把控成本、提效率、增效益作为基础工作,在项目日常运维过程中不断优化管理方式方法,实现降本增效;最后要不断强化对市场的敏感性,深入做好市场调研,结合本土特色做好精准定位。


钱董指出,过去一年集团各部门、各企业围绕“发展、品质、服务、效益”的管理要求,做了大量工作,付出了许多努力,尽量减少疫情的冲击,整体取得了不错的成绩。同时,过去一年工作中也存在不少的问题,特别一些主要指标完成差,团队建设、增收节支、沟通协调等方面还有待加强,下来要深入贯彻落实本次会议精神,认真总结经验,改善不足,寻求新的突破。


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钱董强调,面向2022年,公司各项目标任务已基本确定,集团上下要围绕全年目标任务,按照抓创收、抓品质、抓服务、控成本的要求全面发力,从七个方面重点推进。


一是狠抓目标完成  坚持把完成经营目标摆在首要位置。全力以赴、真抓实干,各部门按照自己的全年任务,进一步细化举措,把任务分解到月,分解到人,扎扎实实、不折不扣地完成全年经营目标任务。集团对各部门的目标责任书实行严格考核,用业绩讲话,与报酬挂钩。


二是狠抓团队建设  进一步优化组织架构、干部使用及员工团队的岗位责任,提升团队综合素质和效能,同时积极提升企业文化,坚持尊重、沟通、包容、互助四大员工关系准则,牢固树立以客户为中心、以品质为中心、以效益为中心、以诚信为本、以工作满负荷为己任五大核心价值观,形成上下同心、共谋发展的良好氛围,打造一支素质良好的员工队伍。


三是狠抓制度建设  全面深化现代化企业管理改革,建立健全各项管理制度,发挥制度的规范引导作用,保证集团运营在科学的管理制度中高效运行。


四是狠抓增收节支  在经济形势严峻和疫情双压力下,要更牢固树立“过紧日子”的思想,在管理过程的所有环节,都要考虑结合成本、增收节支等核心要求,严格控制一般性支出,加强预算执行考核,优化收支结构,全面推进科学化和精细化管理,提高财务管理绩效。


五是狠抓安品提升  安全保企业平安,品质促企业发展,要着力提高安全品质管理的高度,全面从严把控安全生产和企业品质的提升,进一步增强企业核心竞争力。


六是狠抓服务质量  全面抓好队伍建设,从服务态度、服务能力和服务水平三方面着手,强化员工服务意识,培训提升服务素质,不断提高客户服务满意度,树立行业标杆。


七是狠抓业务拓展  要进一步加大新项目开拓力度,围绕产业发展、城市更新、资产运营、科技创新等各类新业务,按照近、中、长期的布局进行有效突破。


最后,钱董寄望集团各部门、各企业负责人在新的一年里,共同带领全体员工站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩,共同为民盈集团开创新局面,做出更大的努力和贡献!